WYDARZENIE JUBILEUSZOWE 25 LAT RAZEM Z SILLIKER POLSKA MÉRIEUX NUTRISCIENCES DLA BEZPIECZNEJ ŻYWNOŚCI już 20-21.10.2026 w Warszawie Dowiedz się więcej
Nowe Rozporządzenie Ministra Zdrowia w sprawie jakości wody przeznaczonej do spożycia przez ludzi opublikowane – Dowiedz się więcej
Więcej wyników...
Więcej wyników...
Ustanowienie systemu jakości w firmie wymaga czasu i wysiłku. Jednak samo to może nie zagwarantować bezpieczeństwa produktów spożywczych. Zgodnie z dokumentem stanowiskowym GFSI pt. „Kultura Bezpieczeństwa Żywności„, Kultura Bezpieczeństwa Żywności obejmuje wspólne wartości, przekonania i normy, które wpływają na postawy i zachowania w zakresie bezpieczeństwa żywności w całej organizacji.
Żywności to wspólna odpowiedzialność, w której każdy pracownik odgrywa kluczową rolę, w jego skutecznym wdrożeniu i utrzymaniu. Bez względu na stanowisko, pracownicy powinni zrozumieć wpływ swoich działań na bezpieczeństwo żywności. Silna Kultura Bezpieczeństwa Żywności pomaga zapobiegać i wykrywać odchylenia w procesach, które mogłyby zagrażać bezpieczeństwu, jakości produktów i zgodności z przepisami.
Ustanowiona kultura w organizacji jest widoczna, gdy jest wspierana przez wszystkich pracowników, jasno sformułowana i regularnie omawiana, dostosowana w razie potrzeby, gotowa do rozwiązywania problemów, świadoma ryzyka związanego z bezpieczeństwem żywności oraz zintegrowana z codziennymi operacjami.
Zwiększona świadomość produkcji bezpiecznej żywności w ramach organizacji zmniejsza prawdopodobieństwo incydentów lub ryzyka związanego z bezpieczeństwem żywności. Zachęcanie pracowników do bezpiecznego zgłaszania obaw, promowanie pozytywnego przywództwa i podkreślanie roli zarządu przyczyniają się do poprawy Kultury Bezpieczeństwa Żywności w firmie.
Zwiększone zaangażowanie pracowników i zrozumienie wpływu ich działań promują bezpieczeństwo i jakość żywności co przynosi korzyści całej organizacji.
Zrewidowany globalny standard Komisji Kodeksu Żywnościowego wprowadza koncepcję Kultury Bezpieczeństwa Żywności jako fundamentalnej zasady, mającej na celu podniesienie poziomu bezpieczeństwa żywności poprzez zwiększenie świadomości pracowników i poprawę zachowań.
W marcu 2021 roku Komisja opublikowała poprawki do Rozporządzenia (WE) nr 852/2004, podkreślając konieczność ustanowienia, utrzymania i uzasadnienia odpowiedniej Kultury Bezpieczeństwa Żywności wśród podmiotów prowadzących działalność w branży spożywczej.
Kultura Bezpieczeństwa Żywności
Podmioty prowadzące przedsiębiorstwa spożywcze uzyskują, utrzymują i przedstawiają dowody potwierdzające odpowiednią Kulturę Bezpieczeństwa Żywności poprzez spełnienie następujących wymogów:
– zaangażowanie zarządu oraz wszystkich pracowników w bezpieczną produkcję i dystrybucję żywności;
– wiodąca rola w zakresie produkcji bezpiecznej żywności i angażowania wszystkich pracowników w praktyki w zakresie bezpieczeństwa żywności;
– świadomość zagrożeń dla bezpieczeństwa żywności oraz znaczenia bezpieczeństwa i higieny żywności wśród wszystkich pracowników przedsiębiorstwa;
– otwarta i jasna komunikacja między wszystkimi pracownikami w przedsiębiorstwie, w ramach danego działania i między kolejnymi działaniami, w tym informowanie o odstępstwach i oczekiwaniach;
– dostępność wystarczających zasobów do zapewnienia bezpiecznego i higienicznego obchodzenia się z żywnością.
Zaangażowanie zarządu powinno obejmować:
– jasne określenie ról i zakresu odpowiedzialności w ramach każdej działalności przedsiębiorstwa spożywczego;
– utrzymanie integralności systemu higieny żywności podczas planowania i wdrażania zmian;
– sprawdzanie, czy kontrole są przeprowadzane terminowo i skutecznie, a dokumentacja jest aktualna;
– zapewnienie odpowiednich szkoleń i nadzoru dla personelu;
– zapewnienie zgodności z odpowiednimi wymogami regulacyjnymi;
– zachęcanie przedsiębiorstw do ciągłego doskonalenia systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności, w stosownych przypadkach z uwzględnieniem postępu naukowego, technologicznego i najlepszych praktyk.
Przy wdrażaniu Kultury Bezpieczeństwa Żywności uwzględnia się charakter i wielkość przedsiębiorstwa spożywczego.
Standardy BRC Global Standard Food Safety Issue 8, GFSI, IFS Food v7 oraz BRC Issue 8 uznają kluczową rolę Kultury Bezpieczeństwa Żywności w zapewnieniu przestrzegania właściwych zachowań. Aby to zagwarantować, każdy pracownik potrzebuje odpowiednich szkoleń, w tym zrozumienia czego się od niego oczekuje, zapoznania z procedurami oraz konsekwencjami ich niewykonania.
Celem Kultury Bezpieczeństwa Żywności jest zwiększenie świadomości i poprawa zachowań pracowników w zakładach produkcji żywności. Jasne odpowiedzialności, zaktualizowana dokumentacja, zgodność z wymaganiami, skuteczne szkolenia i nadzór są niezbędne do osiągnięcia tego celu, dostosowania przepisów do oczekiwań konsumentów i wprowadzania ulepszeń.
Kształtowanie kultury w ramach organizacji jest kluczowe dla poprawy zachowań pracowników i w konsekwencji poprawy bezpieczeństwa żywności. Fundamentem kultury organizacyjnej są wartości biznesowe ustalane przez kierownictwo wyższego szczebla. Przekładając te wartości na konkretne zachowania w miejscu pracy, organizacje mogą umocnić swoją pozycję. Pozytywne zachowania nie tylko korzystnie wpływają na bezpieczeństwo żywności, ale także na jakość, zrównoważony rozwój, wydajność i inne krytyczne aspekty biznesowe.
Rozpoczęcie zmiany kultury wymaga oceny obecnej kultury i zidentyfikowania obszarów do poprawy. Ta ocena pomaga zniwelować różnicę między obecną a pożądaną kulturą, umożliwiając wprowadzenie ukierunkowanych planów działania, które można monitorować i oceniać.
Wszyscy pracownicy otrzymują do uzupełnienia kompleksowy kwestionariusz obejmujący sześć aspektów Kultury Bezpieczeństwa Żywności. Zebrane opinie służą do opracowania szczegółowego raportu, w którym podkreślane są zarówno mocne, jak i słabe strony Kultury.
Krótkie wywiady z pracownikami na hali produkcyjnej pozwolą lepiej zrozumieć ich postrzeganie i zachowania. Dostarczane są konkretne rekomendacje dostosowane do zidentyfikowanych podczas audytu problemów.
Sesje szkoleniowe koncentrują się na definiowaniu Kultury oraz dostosowaniu wartości firmy do zachowań w miejscu pracy. Nacisk kładziony jest na spełnianie standardów oraz skuteczne wdrażanie planów działania.
Spersonalizowane warsztaty umożliwiają pogłębione dyskusje na temat kultury organizacyjnej, sprzyjając głębszemu zrozumieniu wśród uczestników.
Często łączymy te usługi, aby zapewnić kompleksową realizację projektu. Wyniki ankiety są wzbogacane o audyt w zakłądzie, co prowadzi do dostosowanych do organizacji rekomendacji. Następnie te spostrzeżenia są udostępniane i omawiane z pracownikami oraz kierownictwem podczas warsztatów.

© 2025 Mérieux NutriSciences Wszelkie prawa zastrzeżone – Stworzone przez Apollo Studio
Polityka prywatności • Informacje prawne • Cookies Management