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Une crise de sécurité des aliments peut provoquer des conséquences graves : pertes économiques et de confiance des consommateurs, rappels de produits, atteinte à la réputation, voire fermeture temporaire ou même un risque humain et des conséquences judiciaires.
Pour y faire face, Mérieux NutriSciences propose un accompagnement complet avant, pendant et après la crise, en combinant nos services d’analyses, notre offre de consulting spécialisée, nos prestations de formation et le suivi de la réglementation, aussi bien à l’échelle nationale qu’internationale.

Demandez votre mémo sur la gestion de crise !
Les entreprises du secteur agroalimentaire doivent être en mesure de réagir rapidement en cas de contamination, de non-conformité ou d’alerte sanitaire. Une gestion de crise efficace permet de :
Avant la crise, préparez-vous au mieux avec :
Ce Kit comprend une procédure de gestion des incidents majeurs et de situation d’urgence ainsi qu’un journal de crise.
Il mobilise la cellule de crise sur une situation d’urgence choisie au regard de vos objectifs : contaminant microbiologique ou chimique, acte de malveillance, catastrophe naturelle, etc.
Cet exercice vous permet de tester votre procédure de gestion de crise, d’entraîner les membres de la cellule de crise, d’identifier les axes d’améliorations et de sensibiliser l’ensemble de l’équipe de crise aux prérequis attendus ainsi qu’aux dispositions réglementaires associées au scénario choisi. Face à la pression médiatique, l’option média training est votre alliée pour vous préparer à une bonne prise de parole.
En effet, les entreprises agroalimentaires, souvent peu préparées aux situations de crise, manquent parfois de protocoles et de ressources pour gérer à la fois les enjeux sanitaires, réglementaires et médiatiques. Chaque incident peut, très vite, prendre une ampleur nationale et devenir hors de contrôle via les médias et réseaux sociaux.
Pour répondre à ces derniers, Mérieux NutriSciences s’associe à MAARC, cabinet expert en communication sensible. Ensemble, nous proposons une option dédiée à la communication de crise agroalimentaire. Objectif : entraîner votre cellule de crise à la gestion des volets réputationnels.


Formez-vous et votre équipe sur la manière de reconnaître et de gérer une situation de crise ou d’urgence :
L’offre de formation Mérieux NutriSciences peut également être déployée après la crise, pour renforcer vos procédures suite à un incident.

Nous pouvons vous aider, avec une gamme complète de services en lien avec votre gestion de crise : conseil expert pour l’exécution du plan d’action, investigation sur les sources de contamination et assistance lors des rappels de produits

Nos laboratoires sont également à votre disposition pour rechercher et identifier les causes de la crise afin de la résoudre au plus vite. Nous déployons des solutions logistiques, capacitaires ainsi que des méthodes d’analyses rapides et adaptées aux plans de contrôle renforcés.
Équipez-vous de solutions logicielles pour anticiper les situations d’urgence et rester informé des exigences en vigueur.

N’attendez pas qu’une situation critique ne survienne. Contactez dès maintenant nos experts en gestion de crise agroalimentaire.
Il s’agit d’une procédure formalisée qui décrit les étapes à suivre en cas de contamination, de rappel / retrait produit ou d’alerte sanitaire. Elle définit également les rôles et les responsabilités des membres de l’équipe de crise.
Pour se préparer efficacement, répondre aux exigences réglementaires et du GFSI, et garantir une réaction rapide et coordonnée lors d’un incident.
Nos solutions incluent le CIVAA, Regulatory Update, Safety Hud et Limit Detector, couvrant une multitude de pays.
Oui, nos équipes sont mobilisables rapidement pour des actions d’urgence, des analyses, ou de l’assistance aux situations d’urgence.
En partenariat avec MAARC, nous proposons un module dédié à la gestion de la communication de crise (médias, réseaux sociaux, réputation). Cet entraînement vous permet de mettre à l’épreuve votre cellule de crise en conditions réelles et d’identifier les axes d’amélioration.

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