Zertifiziert für "Nachhaltiger Wirtschaften"

Reduktion unserer Scope 1 und 2 Emissionen

Unser Ziel bis FY25 war es, unsere Scope 1- und Scope 2-Emissionen im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 (FY21) um 20 % zu reduzieren. Bislang haben wir eine Reduktion von 11 % erreicht.

Dass wir unser ursprüngliches Ziel noch nicht vollständig realisieren konnten, ist unter Anderem auf einen gestiegenen Emissionsfaktor für Strom im Geschäftsjahr 2024 (FY24) zurückzuführen. Obwohl wir unseren Stromverbrauch insgesamt gesenkt haben, führte der höhere Emissionsfaktor dazu, dass die berechneten CO₂-Emissionen angestiegen sind. Auch ein Kühlmittelverlust bei den Klimaanlagen beeinflusste unseren CO2-Fußabdruck negativ. 

Die ausgewiesenen Daten basieren auf ortsbasierten Emissionsfaktoren (location-based) und berücksichtigen daher nicht den von uns bezogenen Ökostrom. Durch den deutlich erhöhten Anteil an Ökostrom zwischen FY21 und FY25 konnten wir unsere Emissionsintensität dennoch signifikant senken: von 2,4 tCO₂/FTE auf 1,2 tCO₂/FTE.

Mit Blick nach vorn haben wir uns ein neues Ziel gesetzt: Bis FY 2030 möchten wir unsere Scope 1- und Scope 2-Emissionen um 20 % reduzieren. Dafür werden weiterhin alte Geräte durch neue Stromsparendere Varianten ersetzt, weiterhin wird der Fuhrpark sukzessive auf E-Autos umgestellt. 

FY steht dabei für Financial Year, welches vom 01.10. eines Jahres bis zum 30.09. des Folgejahres geht. FTE steht für full time equivalent und stellt dar, wie viele Vollzeitstellen die tatsächliche Arbeitsleistung im Unternehmen ergeben würde. 

Scope 3 Emissionen

Da bislang nur begrenzt Product Carbon Footprints (PCFs) für Produkte der chemischen Industrie verfügbar sind, berechnen wir unsere Scope 3-Emissionen aktuell auf Basis eines ausgabenbasierten Ansatzes.

Diese Methode hat Grenzen: Preissteigerungen können rechnerisch zu höheren Emissionen führen, ohne dass tatsächlich mehr CO₂ ausgestoßen wurde. Auch der bewusste Einkauf teurerer, aber emissionsärmerer Produkte kann die Bilanz verschlechtern – obwohl wir nachhaltiger handeln.

Seit dem Geschäftsjahr 2024 (FY24) integrieren wir schrittweise spezifische CO₂-Daten unserer Lieferanten in unsere Berechnungen. Damit erhöhen wir Transparenz und Datenqualität entlang unserer Wertschöpfungskette. Lieferanten, zu denen wir keine Daten haben, werden anhand der bereits vorhandenen Daten extrapoliert. FY24 dient uns als neues Referenzjahr für Scope 3. Ziel ist es, bis FY 2030 Scope 3 um 30 % zu reduzieren. 

Um dieses ambitionierte Ziel zu erreichen, planen wir, dass unsere Forschungs- und Entwicklungsabteilung auch nachhaltigere Chemikalien im Blick hat und nach Möglichkeit mit diesen arbeitet, um mehr und mehr standardisierte Analysenmethoden auf Basis von nachhaltigen Chemikalien zu haben. Weiterhin planen wir unseren Fuhrpark mit weiteren E-Autos auszustatten, haben Hochschularbeiten, um bei bestehender Analytik zu Miniaturisieren oder bestehende Chemikalien durch nachhaltigere Chemikalien zu ersetzen und optimieren die Logistik sowohl bei eingehender Ware, als auch beim Versand von Probenmaterial. Auch die Müllreduzierung steht im Fokus, um unseren Scope 3 weiter zu reduzieren. 

Unsere Mitarbeitenden sind das Herzstück von Mérieux NutriSciences. Ihr Engagement, ihre Expertise und ihre tägliche Arbeit tragen entscheidend zu unserem gemeinsamen Erfolg bei. Daher ist es für uns selbstverständlich, ein Arbeitsumfeld zu fördern, das auf Vertrauen, Wertschätzung und kontinuierlicher Weiterentwicklung basiert.

Um zu verstehen, wie sich unsere Mitarbeitenden fühlen, was sie motiviert und wo sie Entwicklungspotenziale sehen, führen wir eine jährliche Mitarbeitendenbefragung durch. Alle zwei Jahre führen wir eine umfassende, vertiefte Befragung durch, um detaillierte Einblicke in den Arbeitsalltag unserer Mitarbeitenden zu erhalten.

Die Befragung basiert auf unseren Kulturprinzipien und macht sichtbar, wie konsequent unsere Werte im täglichen Miteinander umgesetzt werden. Die gewonnenen Erkenntnisse bilden eine zentrale Grundlage, um gezielte Maßnahmen abzuleiten und uns als Organisation nachhaltig weiterzuentwickeln.

Zufriedenheit der Mitarbeitenden 

Mit der jährlichen Befragung MyLife@MXNS messen wir unter anderem die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden. Darüber hinaus gewinnen wir wertvolle Einblicke in zentrale Themen wie Führung, Zusammenarbeit, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitsbedingungen, um gezielte Maßnahmen für unsere kontinuierliche Weiterentwicklung abzuleiten.

Im Geschäftsjahr 2023 lag unsere Zufriedenheitsquote bei 53 %, im Geschäftsjahr 2025 bei 54 %.
Bis zum Geschäftsjahr 2027 verfolgen wir das Ziel, eine Zufriedenheitsquote von über 70 % zu erreichen.

Die Ergebnisse der Befragungen werden systematisch ausgewertet. Auf dieser Grundlage entwickeln wir konkrete Verbesserungsmaßnahmen, stimmen diese bereichsübergreifend ab und setzen sie gezielt um. So stellen wir sicher, dass Feedback nicht nur erhoben, sondern in konkrete Veränderungen übersetzt wird.

Fluktuation

Die Fluktuationsquote, insbesondere arbeitnehmerseitige Kündigungen, betrachten wir als wichtigen Indikator für unsere Arbeitgeberattraktivität und die Bindung unserer Mitarbeitenden. Diese Kennzahl wird kontinuierlich intern erfasst und ausgewertet.

Im Geschäftsjahr 2023 lag die Fluktuationsquote bei 11,2 %, im Geschäftsjahr 2025 konnten wir diese auf 7,2 % senken.
Unser Ziel ist es, die Quote bis FY2027 dauerhaft unter 8 % zu halten.

Diese Entwicklung zeigt, dass unsere Maßnahmen zur Stärkung von Führung, Unternehmenskultur und Entwicklungsperspektiven Wirkung zeigen. Gleichzeitig verstehen wir jede Kündigung eines Mitarbeitenden als Anlass zur Reflexion und nutzen Austrittsgespräche gezielt, um weiteres Verbesserungspotenzial zu identifizieren.

Weiterführende Informationen zu unserer Unternehmenskultur, unseren Werten sowie zu aktuellen Karrieremöglichkeiten finden Sie auf unserer Karriereseite.

Wir haben uns verpflichtet, Innovationen voranzutreiben, die die Nachhaltigkeit fördern und zu bedeutenden Fortschritten bei der Entwicklung neuer Technologien und Prozesse geführt haben.